Подписывайтесь
на канал Вербо в МАХ
Первыми узнавайте о функциях, обновлениях и возможностях диалогового ИИ-тренажёра.
66%
руководителей Ростелекома уже используют нейросети в работе команд
6000+
сотрудников прошли обучение по работе с ИИ
2 года
выстраивали систему — с 2024 года по сей день
Как Ростелеком выстраивал систему ИИ в обучении и оценке
Ростелеком — один из первых примеров промышленного, а не экспериментального внедрения искусственного интеллекта в корпоративную среду крупного российского бизнеса. Несколько лет назад совет директоров компании включил использование ИИ в стратегию развития: цель — повысить эффективность за счёт автоматизации рутинных процессов и перераспределения людей на более сложные задачи. Работа над проектом началась в 2024 году.
Сегодня 66% руководителей Ростелекома используют нейросети в работе с командами. Более 6000 сотрудников прошли обучение по работе с ИИ. За этими цифрами — два года системной работы: создание внутренней структуры управления ИИ-инициативами в обучении и развитии, выстраивание процессов оценки с применением нейросетей, преодоление сопротивления и поиск форматов, которые реально работают. На эфире 19 июня об этом расскажут два директора, которые вели эти проекты изнутри.
Это не демонстрация вендора и не обзор технологий. Это разговор с практиками — о том, как принимались решения, с какими сложностями столкнулись и какие выводы сделали.
Темы эфира
ИИ в корпоративном обучении: как выстраивали систему
- Как И И вошёл в стратегию Ростелекома — с чего начинали и как развивался проект
- Как обучали 6000+ сотрудников работе с нейросетями: форматы, подходы, что сработало
- Как 66% руководителей стали использовать ИИ в командах — что изменилось в их работе
- С какими барьерами столкнулись и как их преодолевали
ИИ в оценке и развитии карьеры
- Как нейросети вошли в процессы оценки сотрудников
- Что изменилось в подходах к развитию карьеры с появлением ИИ-инструментов
- Как выстраивали доверие к ИИ-решениям внутри компании
- Какие ошибки совершили и что бы сделали иначе
Выводы и рекомендации
- Что оказалось сложнее всего — и как с этим работали
- Что из опыта Ростелекома можно применить в других компаниях
- 3−5 конкретных инсайтов — сразу в работу
Программа
12:30
Контекст: как ИИ вошёл в стратегию Ростелекома и с чего начинали
12:40
Обучение 6000+ сотрудников: форматы, подходы, что сработало
12:52
ИИ в оценке и развитии карьеры: как выстраивали процессы
13:04
Барьеры и сложности: с чем столкнулись и как преодолевали
13:16
Выводы и рекомендации: что бы сделали иначе
13:24
Вопросы участников
Спикеры
Екатерина Лёвина
Директор направления онлайн-обучения и развития цифровых навыков · Ростелеком
Руководит направлением онлайн-обучения и развития цифровых навыков в Ростелекоме. Отвечала за проект обучения 6000+ сотрудников работе с нейросетями. Расскажет, как выстраивали систему обучения ИИ изнутри: форматы, подходы, сложности и результаты.
Мария Люшакова
Директор направления оценки и развития карьеры · Ростелеком
Более 10 лет опыта в построении систем performance review и talent management. Имеет опыт выстраивания процессов карьерного развития, оценки результативности, улучшения опыта сотрудника более 15 лет в таких компаниях, как Ростелеком, Т-банк, Московская биржа и другие. Область экспертизы — построение карьерных матриц и преемственности, разработка и оценка компетенций, внедрение процессов performance review, управления вовлеченностью и инструментов развития карьеры.
Модератор
Алина Нургатина
Директор клиентского сервиса и обучения ·
ТренингСпэйс и Вербо
Работает с корпоративными клиентами по выстраиванию систем обучения и развития. Модерирует эфир, управляет разговором между спикерами.
Этот эфир для вас, если
- Вы отвечаете за обучение и развитие в компании — и хотите понять, как крупный российский бизнес выстраивает систему ИИ в L&D
- Планируете или уже начали внедрение ИИ в корпоративное обучение — и ищете реальный опыт, а не теорию
- Хотите понять, с какими барьерами сталкиваются при масштабном внедрении — и как их преодолевают
- Интересует, как ИИ меняет процессы оценки персонала в крупных компаниях
- Хотите услышать не вендора, а заказчика — практика с опытом двух лет работы
После эфира у вас будет
- Реальная картина: как крупная российская компания выстраивала систему ИИ в обучении два года
- Конкретные форматы обучения сотрудников работе с нейросетями — что сработало, что нет
- Понимание, как ИИ меняет процессы оценки персонала и развития карьеры
- Честный разбор барьеров: с чем столкнулись в Ростелекоме и как это решали
- 3−5 выводов, которые можно применить при планировании собственного проекта
- Запись эфира — все зарегистрировавшиеся получат её на email
Часто задаваемые вопросы
Опыт Ростелекома показывает: промышленное внедрение ИИ в корпоративное обучение начинается со стратегического решения на уровне совета директоров и требует системной работы не менее двух лет. Ключевые элементы — создание внутренней структуры управления ИИ-инициативами, выстраивание форматов обучения сотрудников работе с нейросетями и постепенное расширение охвата. Ростелеком обучил 6000+ сотрудников и добился того, что 66% руководителей используют ИИ в ежедневной работе с командами.
Внедрение ИИ в оценку персонала — это не замена привычных инструментов, а трансформация процессов. Ключевой вопрос — доверие: сотрудники и руководители должны понимать, как работает ИИ в оценке, и видеть ценность для себя. Опыт Ростелекома — один из немногих реальных кейсов масштабного применения нейросетей в оценке в крупной российской компании. Детали разберём на эфире.
По опыту Ростелекома: стратегическая воля на уровне совета директоров, выделенная команда, отвечающая за ИИ-инициативы в обучении, подходящие форматы для разных аудиторий и системный подход к измерению результатов. Сколько времени это занимает, какие форматы сработали и какие нет — расскажет Екатерина Лёвина на эфире.
Про Ростелеком. Вербо организует эфир и предоставляет площадку, но главные спикеры — представители Ростелекома. Это разговор о реальном опыте внедрения ИИ в обучение и оценку крупной компании, а не презентация продукта.
Да. Все зарегистрировавшиеся получат запись на email после эфира.
Да. Системный подход, форматы обучения, работа с барьерами и сопротивлением — всё это применимо вне зависимости от масштаба. На эфире спикеры отдельно остановятся на том, что можно адаптировать для компаний с меньшим охватом.
Да. В финале эфира — открытые вопросы участников к Екатерине Лёвиной и Марии Люшаковой.