Подписывайтесь
на канал Вербо в МАХ
Первыми узнавайте о функциях, обновлениях и возможностях диалогового ИИ-тренажёра.
МинИИстерство ИИ
Как Ростелеком управляет портфелем ИИ-инициатив в обучении
Материал подготовлен на основе выступления Екатерины Барабановой на конференции «ИИ и люди 2026» · 2 июня 2026 · Организаторы: Вербо, ТренингСпэйс и AI-Culture.Pro.
Проблема, с которой сталкиваются все
Идей много, методологии нет
После появления ChatGPT в любой крупной компании одномоментно появилось несколько десятков идей по внедрению ИИ. Ростелеком — крупнейшая цифровая компания России, создающая портал госуслуг, видеонаблюдение на выборах, онлайн-кинотеатр ВИНК — не исключение. Идей стало много. Понимания, как оценить их ценность, — мало.
«Если посмотреть на распределение людей, которые предлагают идеи, и тех, кто действительно понимает, как их реализовать, картина печальна: почти никто не знает, как оценить эффективность.»
Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала Ростелеком
Это не уникальная ситуация для Ростелекома. Несколько исследований фиксируют: ключевой барьер для внедрения ИИ — не технологические ограничения, а нехватка методологии и понятного процесса. МинИИстерство — ответ именно на этот барьер.
МинИИстерство
Что это и как работает
МинИИстерство — не новый отдел и не бюрократическая надстройка. Это виртуальная команда и методология, которая обеспечивает единую точку входа для всех ИИ-инициатив в L&D: от появления идеи до постанализа результата.
Четыре несущих принципа из презентации:
- Единая методология оценки и реализации ИИ-проектов вместо разрозненных инициатив
- Каждый запрос проходит оценку рентабельности до начала реализации и постанализ эффективности
- Концентрация компетенций в одном центре — исключает дублирование и потерю знаний
- Масштабируемость: центр рассчитан на рост от 3 000 до 20 000+ активных пользователей
Задачи МинИИстерства охватывают весь цикл — от оценки до размещения результата в LMS:
Единая точка входа
Принимает все инициативы с ИИ и ведёт их от идеи до внедрения
Приоритизация
Оценивает целесообразность через калькулятор рентабельности
Формат реализации
Определяет: силами центра, гибрид или внешний провайдер / готовое решение
Методическая упаковка
Проектирует пользовательские сценарии, оформляет решения в продукт обучения
База знаний
Шаблоны промптов, чек-листы качества, тулкиты для повторяемых кейсов
Прототипы и MVP
От промптов и агентов до интеграций с внутренними системами
Связка с IT
Через Нейрошлюз — чтобы инициатива не «висела в воздухе»
Калькулятор рентабельности
Прозрачность вместо субъективности
Центральный инструмент МинИИстерства — калькулятор рентабельности. Его ключевая идея: инициатор сам оценивает свой проект до того, как обращается за ресурсами.
«Исполнитель может ещё до того, как обращаться с каким-то серьёзным ТЗ к подрядчикам или приходить к нам, сам накликать эти цифры и получить оценку: разрабатываем мы эту историю или нет.»
Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала Ростелеком
Параметры, которые инициатор оценивает самостоятельно:
- Количество пользователей
- Стратегическая ценность
- Стоимость токенов на одного пользователя
- Масштабируемость
- Сложность поддержки
На основе введённых данных система выдаёт одну из рекомендаций: не рекомендуем / внутренняя разработка / через провайдера. Если инициатива не проходит порог — калькулятор показывает, что нужно изменить для того, чтобы её взяли в работу.
Результат: субъективность в принятии решений о том, «что делаем, что не делаем» — устранена. Каждый член L&D-команды и каждый бизнес-заказчик видят одинаковые правила игры.
«Барьер ключевой для внедрения искусственного интеллекта — нехватка методологии и понятного процесса. МинИИстерство — это попытка выстроить этот бизнес-процесс, сделать его понятным и прозрачным.»
Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала Ростелеком
Нейрошлюз: маркетплейс нейросетей внутри корпоративного контура
Нейрошлюз — платформа-маркетплейс нейросетей, доступная сотрудникам Ростелекома через корпоративный портал по VPN. Он решает практическую проблему, с которой сталкиваются крупные компании: как легально и безопасно дать сотрудникам доступ к разным нейросетям под разные задачи.
Доступные нейросети: NanoBanana, ChatGPT, Claude, Яндекс. ГПТ, Гигачат, Квен и другие. Нейрошлюз рекомендует нейросеть в зависимости от чувствительности данных в задаче. Нейросети не развёрнуты on-premise — они доступны через подключение, что позволяет включать в маркетплейс и облачные решения, и внутренние разработки.
«Наш IT живёт по философии „не можешь предотвратить — возглавь“. Скорее мы учим, как использовать ИИ здраво, нежели идём по пути запретов.»
Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала Ростелеком
Вайб-кодинг
Как сам калькулятор был создан без разработчиков
Один из самых неожиданных поворотов выступления: сам калькулятор МинИИстерства — и вся платформа, выросшая из него — созданы на вайб-кодинге. Сотрудники без навыков разработки написали инструмент на Cursor.
«Сначала это был калькулятор, который потом уже оброс базой знаний, базой брифов, паспортом проекта и стал по факту единой точкой входа для всех инициатив.»
Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала Ростелеком
Ростелеком не запрещает вайб-кодинг — компания закупает корпоративные доступы к Cursor и обучает команды работе с ним. Для серьёзных интеграций с корпоративными системами вайб-кодинг используется как инструмент прототипирования: прототип создаётся командой, затем IT-специалисты верифицируют его и при необходимости переписывают под инфраструктурные требования.
Для более простых сценариев — например, чат-бот, интегрированный в LMS, — вайб-кодинговое решение может попасть в продакшн напрямую после выполнения требований архитектуры и проведения пентестов.
Путь инициативы: от брифа до LMS
Полный цикл работы с инициативой в МинИИстерстве выглядит так:
Этап
Кто действует
Что происходит
Бриф
Заказчик (бизнес или L&D)
Заполняет паспорт: цели, пользователи, ожидаемый эффект, критерии измерения
Оценка
Сам заказчик + МинИИстерство
Калькулятор рентабельности → рекомендация по формату реализации
Реализация
МинИИстерство ± провайдер
Проектирование сценариев, создание MVP, интеграция с Нейрошлюзом
Размещение
МинИИстерство + IT
Материал размещается в LMS как часть единого обучающего пространства
Постанализ
МинИИстерство
Оценка эффекта по заранее зафиксированным критериям
Часто задаваемые вопросы
МинИИстерство — системный подход Ростелекома к управлению портфелем ИИ-инициатив в L&D. Виртуальная команда с единой точкой входа для всех идей: от появления до постанализа. Создан, когда идей по ИИ стало много, а понимания как оценить их ценность — мало. Ключевой принцип: оценка рентабельности до начала реализации, не после.
Инструмент самооценки: инициатор сам накликивает параметры — количество пользователей, стратегическая ценность, стоимость токенов на пользователя, масштабируемость, сложность поддержки. Система выдаёт рекомендацию: делаем / не делаем, и в каком формате. Если не проходит — показывает, что изменить. Создан на вайб-кодинге (Cursor) командой без навыков разработки.
Нейрошлюз — корпоративный маркетплейс нейросетей Ростелекома, доступный через VPN. Включает NanoBanana, ChatGPT, Claude, Яндекс. ГПТ, Гигачат, Квен и другие. Рекомендует нейросеть в зависимости от чувствительности данных. Интегрирует ИИ-инициативы в IT-инфраструктуру — чтобы они становились частью системы, а не висели в воздухе.
Заказчик заполняет бриф (цели, пользователи, эффект, критерии). МинИИстерство оценивает через калькулятор и определяет формат реализации. После реализации материал размещается в LMS как элемент единого пространства. Критерии измерения фиксируются заранее в паспорте проекта — до начала работ.
Вайб-кодинг — разработка с помощью ИИ без традиционных навыков программирования (Cursor). Ростелеком использует его для прототипирования. Сам калькулятор МинИИстерства создан так: начали с простого калькулятора, который вырос в единую точку входа с базой знаний и паспортами проектов. IT поддерживает подход: компания закупает доступы к Cursor и обучает команды.
Исследования фиксируют: ключевой барьер — нехватка методологии и понятного процесса. Опыт Ростелекома подтверждает: после ChatGPT идей стало много, но почти никто не понимал, как оценить их ценность. МинИИстерство убирает субъективность («делаем / не делаем») и делает процесс прозрачным для каждого члена L&D-команды.
От 3 000 до 20 000+ активных пользователей. Сейчас работает для L&D и HR-инициатив. Коммерческие бизнес-решения требуют отдельного уровня IT-интеграций. Философия: центр компетенций растёт вместе с потребностями компании.
Воспроизводимые принципы: единая точка входа для всех ИИ-инициатив; оценка рентабельности до реализации (даже простой калькулятор лучше субъективного решения); фиксация критериев успеха заранее в паспорте; разграничение по чувствительности данных при выборе нейросети; разрешение вайб-кодинга для прототипирования вместо запрета.
Запишитесь на демо
Хотите посмотреть, как ТренингСпэйс и Вербо работают вместе — на конкретном управленческом или обучающем кейсе вашей компании? Запишитесь на демо или напишите нам напрямую. Первый месяц — бесплатно.
Материал подготовлен на основе выступления Екатерины Барабановой на конференции «ИИ и люди 2026» · 2 июня 2026 · Организаторы: Вербо, ТренингСпэйс и AI-Culture.Pro.