Подписывайтесь
на канал Вербо в МАХ
Первыми узнавайте о функциях, обновлениях и возможностях диалогового ИИ-тренажёра.
500+
участников из России, Узбекистана, Казахстана и США
4 часа
практики — от кейсов до рабочих инструментов
10
спикеров-практиков из крупных компаний
93%
ИИ-бюджетов уходит на технологии, 7% — на людей
Почему ИИ внедряют — а люди не меняются
Культура ИИ-мышления — это состояние компании, при котором для любой новой или существующей задачи первым возникает вопрос: как здесь можно задействовать искусственный интеллект? По данным MIT NANDA Initiative (2025), 95% ИИ-трансформаций проваливаются из-за культурных факторов, а не из-за технологий. В большинстве компаний 90% ИИ-бюджета уходит в технологический стек, и только 5−10% — в развитие людей и изменение их мышления. Это и есть главная причина, по которой ИИ купили, а результата нет.
Исследование BCG зафиксировало пять причин, по которым ИИ-трансформация буксует — четыре из пяти связаны с людьми: сотрудники боятся потерять работу, не доверяют коллегам и руководителю, боятся признаться, что не понимают, и работают поверх старых процессов. Психологическая безопасность — не мягкий навык, а обязательное условие трансформации: Google Project DORA (2023), опросивший 5000+ IT-специалистов, показал, что ИИ усиливает существующую культуру, но не создаёт новую. Если в компании нет доверия — ИИ лишь усиливает страх и молчание.
Конференция «ИИ и люди 2026» — это один день с 10+ практиками из компаний, которые прошли через реальную ИИ-трансформацию: Ростелеком, Альфа-Капитал, Фармстандарт, Hilti, ЭКОПСИ, Invisible Force, Узкард. Не обзоры нейросетей — кейсы, фреймворки и рабочие инструменты, которые можно применить в понедельник.
Узнаёте себя?
Мандат есть — учебника нет
CEO требует ИИ-трансформацию. Бюджет выделен. Но как изменить мышление 3 000 сотрудников — конкретного плана нет.
Обучили — ничего не изменилось
Курс → тест → сертификат. Через месяц ИИ не используют. Бюджет потрачен, следующую инициативу встретят с удвоенным скепсисом.
Люди сопротивляются — и их можно понять
Сотрудники боятся замещения. Менеджеры защищают роли. Вы — между требованиями CEO и реальностью команды.
Вы получите
Вы не услышите
Обзоры нейросетей и сравнение платформ
Технический контент для разработчиков
Перевод американских слайдов без учёта российской специфики
Вы получите
Реальные кейсы от практиков, которые прошли через ИИ-трансформацию в своих компаниях
Фреймворки, адаптированные под российский, узбекский и казахстанский рынки
Стратегию культурологического стрима ИИ-трансформации для своей компании — создадите её прямо на конференции
Рабочий инструмент от каждого спикера: чек-лист, шаблон, конкретные шаги
Понимание, где психологическая безопасность стоит на пути ИИ-трансформации — и как её измерить
Ответ на вопрос: почему ИИ усиливает существующую культуру, а не создаёт новую
Что обсуждали на конференции: ключевые темы
Почему ИИ-трансформация буксует — данные
По данным McKinsey, только 5% пилотных ИИ-проектов дают измеримый результат, тогда как 95% терпят неудачу из-за отсутствия культуры и мышления у сотрудников. В большинстве компаний 90% бюджета уходит в технологический стек, и лишь 5−10% — в развитие людей. Исследование BCG зафиксировало пять причин пробуксовки ИИ-трансформации — четыре из пяти связаны с людьми.
Панельная дискуссия: Елена Тихомирова · Генеральный директор · eLearning Center, Алексей Корольков · Основатель · Websoft, Юлия Волохова · Директор по персоналу · Л’Этуаль, Елена Фабер · Экс-директор по персоналу · Магнит, Тахмина Кодири · Director CEO office · Veon UAE
Психологическая безопасность как условие трансформации
Ирина Просвирякова (Сколково) представила данные исследований: Google Project DORA (2023), опросивший более 5000 IT-специалистов, показал, что ИИ усиливает существующую культуру, но не создаёт новую. Если в команде нет доверия — ИИ лишь усиливает страх, молчание и конфликты. Три новые дисфункции эпохи ИИ: размывание ответственности, замолкание экспертов и групповое мышление вокруг первого ответа ИИ.
Ирина Просвирякова · Эксперт по лидерству и изменениям · Сколково / Фактор Лидера
AI-driven культура компаний: как менять мышление руководителей
Елена Черникова (Invisible Force) разобрала, как создать AI-driven культуру, при которой 70% сотрудников используют ИИ ежедневно. Ключевой тезис: нужен «человек-паровоз» внутри компании, который ведёт трансформацию. Культура не меняется сверху вниз приказом — она меняется через демонстрацию и создание критической массы.
Елена Черникова · Основатель · Invisible Force (экс «Культура Инноваций»)
МинИИстерство Ростелекома: как выстроить системное внедрение
Екатерина Барабанова представила кейс создания внутреннего «министерства ИИ» в Ростелекоме для L&D: единая точка входа для всех ИИ-инициатив, калькулятор рентабельности на вайб-кодинге, матрица инициатив, интеграция с LMS. Ключевой вывод: самая большая стоимость — не технология, а интеграции и серверы.
Екатерина Барабанова · Руководитель ИИ-инициатив в L&D · Ростелеком
Second Brain в Альфа-Капитале
Антон Граборов (CDTO Альфа-Капитал) рассказал о пути от корпоративного ИИ-ассистента к «второму мозгу» компании. Ключевое условие: прогрессивный IT-отдел с философией «не можешь предотвратить — возглавь». Компания обучает сотрудников вайб-кодингу, использует нейросшлюз для работы с разными моделями, сформировала сообщество амбассадоров.
Антон Граборов · Директор по цифровой трансформации · Альфа-Капитал
Кейс Вербо и Фармстандарта
Ольга Малиновская (Фармстандарт) совместно с Анманом Канцяном (Вербо) представила кейс ускорения и масштабирования корпоративного обучения с помощью ИИ-тренажёров. Кейс охватывает коммерческий блок компании: подбор, обучение, развитие, оценку медицинских представителей.
Ольга Малиновская · HRD коммерческой дирекции · Фармстандарт · Анман Канцян · Эксперт по ИИ-тренажёрам · Вербо
Кадровый резерв и ИИ: взгляд из Северной Америки
Евгения Тихонова (Hilti) подключилась из США с темой пересборки кадрового резерва для мира с ИИ: как изменить подход к текущим сотрудникам к использованию ИИ намного сложнее, чем изначально сформировать ИИ-нативную команду. Изменение подхода существующих сотрудников требует отдельной стратегии.
Евгения Тихонова · Руководитель по развитию талантов · Hilti, Северная Америка
Спикеры
Панельная дискуссия — «ИИ меняет всё. А люди — нет. Почему?»
Елена Тихомирова
Генеральный директор · eLearning Center
Ведущий российский эксперт по обучению взрослых. Автор книги «Обучение со смыслом», автор Telegram-канала «Живое обучение».
Алексей Корольков
Основатель и генеральный директор · Websoft
Российская HCM-платформа полного цикла: управление талантами, оценка, карьера, обучение.
Юлия Волохова
Директор по персоналу OneRetail · Л`Этуаль
150+ HR-проектов, корпоративный университет SOKOLOV с нуля. Внедряет ИИ-инструменты в ежедневную работу команды.
Елена Фабер
Ех-директор по персоналу · Магнит у дома
Экс-директор корпоративной академии МАГНИТ, автор и руководитель нескольких проектов в HR-направлениях.
Ольга Муратова
Руководитель направления по развитию компетенций · АстраЗенека
17 лет в сфере обучения и оценки. Создание и управление системой обучения в компании.
Тахмина Кодири
Director CEO office Veon, UAE
Международный эксперт по организационному развитию и корпоративной культуре. Опыт: Таджикистан, Узбекистан, Кыргызстан, UAE, Казахстан, Россия.
Выступления
Антон Граборов
Директор по цифровой трансформации · Альфа-Капитал
От корпоративного AI-ассистента к Second Brain: как мы строим AI-культуру в Альфа-Капитал
Елена Черникова
Основатель · Invisible Force (экс «Культура Инноваций»)
AI-driven культура компаний
Григорий Финкельштейн
Старший партнер, руководитель направления «HR-консалтинг» · ЭКОПСИ Консалтинг
Лучше чем люди: как искусственный интеллект меняет в менеджменте всё
Ирина Просвирякова
Эксперт по лидерству и изменениям · Сколково · Фактор Лидера
ИИ и психологическая безопасность
Михаил Степанов
CDTO · Узкард · ex-CDTO Ленты
Экзоскелет для ума: Как ИИ меняет правила игры уже сегодня
Евгения Тихонова
Head of Talent Management · Hilti, Северная Америка
Конвейер лидеров сломан:
как пересобрать кадровый резерв для мира с ИИ
как пересобрать кадровый резерв для мира с ИИ
Екатерина Барабанова
Директор по развитию персонала · Ростелеком
минИИстерство ИИ в L&D Ростелекома
Анастасия Бунак
Фаундер и СЕО · AlchemyAI
ИИ как часть команды: кто останется у штурвала
Ольга Малиновская
HRD коммерческой дирекции · Фармстандарт
Как ИИ ускоряет и масштабирует процесс обучения с Вербо — кейс развития компетенций медицинских представителей
Конференция для вас, если
- Вы HRD, CHRO или директор корпоративного университета — и на вас лежит ответственность за ИИ-трансформацию
- Запустили обучение ИИ — и оно не даёт результата. Хотите понять, что именно не работает
- CEO поставил задачу «внедрить ИИ в работу» — а конкретного плана нет
- Хотите услышать не вендоров с демо, а практиков с реальными данными и ошибками
- Ищете фреймворк для работы с культурным сопротивлением при внедрении ИИ
- Работаете в России, Казахстане, Узбекистане — нужны решения, адаптированные к вашему рынку
Организаторы
Платформа для проведения онлайн-мероприятий.
Часто задаваемые вопросы
Культура ИИ-мышления — состояние компании, при котором для любой новой задачи первым возникает вопрос: как здесь можно задействовать ИИ? Это не про инструменты, а про мышление сотрудников и руководителей. По данным MIT NANDA Initiative (2025), 95% ИИ-трансформаций проваливаются именно из-за отсутствия такой культуры — не из-за технологий.
McKinsey фиксирует: только 5% пилотных ИИ-проектов дают измеримый результат. Основная причина — дисбаланс: 90% бюджета уходит в технологии, 5−10% — в людей. BCG выявил пять причин пробуксовки — четыре из пяти связаны с людьми: страх замещения, недоверие, нежелание признавать непонимание, работа поверх старых процессов.
Исследование Google DORA (2023, 5000+ IT-специалистов) показало: ИИ усиливает существующую культуру, но не создаёт новую. В командах с низким доверием ИИ лишь усиливает страх и молчание. Три новые дисфункции: размывание ответственности, замолкание экспертов и групповое мышление вокруг первого ответа ИИ. Психологическую безопасность нужно измерять до запуска ИИ-трансформации.
Да. Запись конференции «ИИ и люди 2026» доступна участникам, прошедшим регистрацию. Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ.
Российский, узбекский и казахстанский рынки имеют общие закономерности при внедрении ИИ, но требуют культурной адаптации. Михаил Степанов (Узкард) поделился опытом ИИ-трансформации в Узбекистане, Тахмина Кодири — кейсами из нескольких рынков СНГ и UAE.
«Генератон» — формат практической работы в командах: участники не просто слушают, а создают стратегию ИИ-трансформации для своей компании в реальном времени. Результат — рабочий документ, который можно применить сразу после конференции.
Конференцию организовала Тамара Кочарова — основатель платформ ТренингСпэйс и Вербо. Один из кейсов — применение Вербо в Фармстандарте. При этом конференция не является рекламой продукта: большинство спикеров представляют другие компании и инструменты.
Конференция ориентирована на средние и крупные компании — там, где есть выделенная функция обучения и развития или корпоративный университет, и где ИИ-трансформация касается тысяч сотрудников. Кейсы — из Ростелекома, Альфа-Капитала, Фармстандарта, Hilti, Л’Этуаль.